制定針對性薪酬策略，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

　　制定針對性薪酬策略，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。薪酬策略是企業(yè)管理中的重要組成部分，它不僅關乎員工的切身利益，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。以下是薪酬咨詢提供的一些針對性薪酬策略的建議，以助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標：首先，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，例如提高市場份額、降低成本、提高客戶滿意度等。這樣有助于為薪酬策略提供明確的方向。

　　以下是明確企業(yè)戰(zhàn)略目標的一些步驟：

　?。?）分析企業(yè)現(xiàn)狀：了解企業(yè)的現(xiàn)狀，包括產(chǎn)品或服務、市場定位、競爭優(yōu)勢等。這有助于確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及在實現(xiàn)這些目標時需要采取的措施。

　?。?）確定使命和愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，即企業(yè)存在的意義和長期目標。這有助于為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標提供方向和指導。

　?。?）制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)使命和愿景，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場定位、產(chǎn)品或服務開發(fā)、組織結構優(yōu)化等。這些規(guī)劃可以幫助企業(yè)明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中需要關注的重要領域。

　?。?）確定戰(zhàn)略目標：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定具體的戰(zhàn)略目標。這些目標應該具有可衡量性、可達成性、相關性和時限性。通過明確戰(zhàn)略目標，可以為企業(yè)制定針對性薪酬策略提供方向和依據(jù)。

　　（5）調(diào)整薪酬策略：根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標，調(diào)整企業(yè)的薪酬策略。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是提高市場份額，那么在薪酬策略中可以加大對銷售人員的激勵力度，以幫助他們更好地實現(xiàn)銷售目標。

　　總之，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標是制定針對性薪酬策略的重要前提。通過分析企業(yè)現(xiàn)狀、確定使命和愿景、制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及確定具體的戰(zhàn)略目標，可以為企業(yè)制定薪酬策略提供依據(jù)和指導，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

　　2、了解市場行情：企業(yè)需要定期調(diào)查市場行情，了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，以確保自身的薪酬策略具有競爭力。

　　以下是了解市場行情的一些步驟：

　?。?）確定調(diào)查目的和范圍：在了解市場行情之前，需要明確調(diào)查的目的和范圍。例如，調(diào)查的目的可以是了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，或者是了解特定崗位的薪酬水平。

　?。?）選擇調(diào)查方法和工具：根據(jù)調(diào)查目的和范圍，選擇合適的調(diào)查方法和工具。例如，可以通過網(wǎng)絡搜索、問卷調(diào)查、電話訪談等方式進行調(diào)查。

　?。?）收集數(shù)據(jù)：根據(jù)選擇的調(diào)查方法和工具，收集相關的數(shù)據(jù)。例如，可以收集不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同職位的薪酬水平數(shù)據(jù)。

　?。?）分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，以了解市場行情和競爭狀況。例如，可以計算出平均薪酬水平、最高和最低薪酬水平等指標。

　?。?）制定薪酬策略：根據(jù)分析結果和市場行情，制定相應的薪酬策略。例如，如果調(diào)查結果顯示市場上的薪酬水平較高，那么企業(yè)可以考慮提高自身的薪酬水平以保持競爭力。

　　（6）調(diào)整薪酬策略：在制定薪酬策略后，還需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化策略。例如，如果市場上的薪酬水平發(fā)生變化或者企業(yè)業(yè)績不佳需要降低成本時，企業(yè)需要靈活調(diào)整自身的薪酬策略。

　　總之，了解市場行情是制定針對性薪酬策略的重要環(huán)節(jié)之一。通過明確調(diào)查目的和范圍、選擇合適的調(diào)查方法和工具、收集和分析數(shù)據(jù)以及制定相應的薪酬策略，可以幫助企業(yè)更好地了解市場行情和競爭狀況，并制定出更具競爭力的薪酬策略。

　　3、確定薪酬結構：薪酬結構包括基本工資、獎金、津貼、股權等。企業(yè)應根據(jù)自身情況和行業(yè)特點，確定合理的薪酬結構。

　　以下是一些確定薪酬結構的建議：

　　（1）基于工作職位和等級：首先，企業(yè)需要定義不同職位的職責、技能和學歷要求，并了解崗位的難度等級。在此基礎上，企業(yè)可以建立薪酬等級體系，根據(jù)職位等級和工作難度來設定薪酬水平。

　?。?）參考行業(yè)標準和競爭對手：企業(yè)需要了解相關職位在行業(yè)內(nèi)和競爭對手中的市場薪資水平，以便制定具有競爭力的薪酬策略。通過參考行業(yè)標準和競爭對手的薪酬水平，企業(yè)可以合理設定自身薪酬水平。

　?。?）基本工資與績效工資結合：在薪酬結構中，基本工資是基礎，績效工資則能夠激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。因此，企業(yè)可以考慮將基本工資和績效工資相結合，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績給予相應的獎勵和懲罰。

　　（4）考慮員工個人發(fā)展：在制定薪酬結構時，企業(yè)可以考慮員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃。例如，提供培訓和晉升機會，幫助員工提升技能和能力，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）福利與獎金計劃：除了基本工資和績效工資外，企業(yè)還可以考慮為員工提供一些福利和獎金計劃，如醫(yī)療保險、住房補貼、年度旅游等。這些福利和獎金計劃可以進一步增強員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）定期評估與調(diào)整：企業(yè)需要定期對薪酬結構進行評估和調(diào)整，以確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。在評估薪酬結構時，企業(yè)需要考慮員工滿意度、業(yè)績表現(xiàn)和市場行情等因素，并根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整。

　　總之，確定薪酬結構是制定針對性薪酬策略的關鍵步驟之一。企業(yè)需要基于工作職位和等級、參考行業(yè)標準和競爭對手、考慮員工的個人發(fā)展需求和福利與獎金計劃等方面來確定薪酬結構。同時，企業(yè)還需要定期對薪酬結構進行評估和調(diào)整，以確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　4、制定薪酬標準：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場行情，制定具體的薪酬標準。例如，對于關鍵崗位和核心員工，可適當提高其薪酬水平。

　　以下是一些制定薪酬標準的建議：

　?。?）基于崗位價值評估：針對不同的職位和工作內(nèi)容，企業(yè)需要對崗位價值進行評估，以確定每個崗位的相對重要性和難度水平?；趰徫粌r值評估的結果，企業(yè)可以制定不同崗位的薪酬標準。

　?。?）市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析：企業(yè)需要定期進行市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，以了解相關職位在市場上的平均薪酬水平和競爭對手的薪酬水平。通過參考市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析結果，企業(yè)可以制定更具競爭力的薪酬標準。

　?。?）績效與獎勵機制：在制定薪酬標準時，企業(yè)可以考慮將員工的績效與獎勵機制相結合。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應的獎勵和懲罰。這有助于激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

　?。?）薪酬結構與水平：企業(yè)需要考慮整體的薪酬結構和水平，以確保不同職位之間的薪酬水平具有合理性和公平性。同時，企業(yè)還需要根據(jù)自身的財務狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定不同職位的薪酬水平和增長幅度。

　　（5）福利與獎金計劃：除了基本的薪酬之外，企業(yè)還可以為員工提供一些福利和獎金計劃，如醫(yī)療保險、住房補貼、年度旅游等。這些福利和獎金計劃可以進一步增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　（6）定期評估與調(diào)整：企業(yè)需要定期對薪酬標準進行評估和調(diào)整，以確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。在評估薪酬標準時，企業(yè)需要考慮員工滿意度、業(yè)績表現(xiàn)和市場行情等因素，并根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整。

　　總之，制定薪酬標準是針對性薪酬策略的核心內(nèi)容之一。企業(yè)需要基于崗位價值評估、市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析、績效與獎勵機制、薪酬結構與水平以及福利與獎金計劃等方面來制定薪酬標準。同時，企業(yè)還需要定期對薪酬標準進行評估和調(diào)整，以確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　5、實施績效管理：將企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工績效掛鉤，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績給予相應的獎勵和懲罰。這有助于激勵員工更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　以下是一些實施績效管理的建議：

　?。?）制定績效計劃：在實施績效管理之前，企業(yè)需要制定具體的績效計劃，包括績效目標、評估標準、時間安排等。績效計劃應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并且要確保員工了解并認可。

　?。?）設立評估標準：制定明確的評估標準是實施績效管理的關鍵。評估標準應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效計劃相一致，并且要確保評估標準具有可衡量性和可達成性。

　　（3）實施績效評估：根據(jù)制定的評估標準，定期對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估。評估結果應該公正、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，并且要及時向員工反饋評估結果。

　?。?）建立獎懲機制：根據(jù)評估結果，建立相應的獎懲機制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應的獎勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，給予相應的懲罰和改進建議。

　　（5）提供培訓和發(fā)展機會：根據(jù)評估結果，為員工提供相應的培訓和發(fā)展機會。這有助于提高員工的能力和素質，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）定期回顧和調(diào)整：定期對績效管理進行回顧和調(diào)整，以確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。在回顧績效管理時，需要考慮員工滿意度、業(yè)績表現(xiàn)和市場行情等因素，并根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整。

　　總之，實施績效管理是針對性薪酬策略的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定具體的績效計劃、設立評估標準、實施績效評估、建立獎懲機制、提供培訓和發(fā)展機會以及定期回顧和調(diào)整等方面來實施績效管理。通過實施績效管理，企業(yè)可以更好地了解員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為制定更具針對性的薪酬策略提供依據(jù)和支持。

　　6、定期評估和調(diào)整：定期評估薪酬策略的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。例如，在市場行情變化或企業(yè)發(fā)展階段變化時，要及時調(diào)整薪酬標準。

　　以下是一些定期評估和調(diào)整的建議：

　?。?）設定評估周期：企業(yè)可以設定一個固定的評估周期，如半年或一年，對薪酬策略進行定期評估。評估周期應該根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場變化做出相應的調(diào)整。

　?。?）收集反饋：在評估周期內(nèi)，企業(yè)需要收集員工和管理層對薪酬策略的反饋意見。員工和管理層可以提供對薪酬策略的看法和建議，幫助企業(yè)更好地了解薪酬策略的效果。

　?。?）分析數(shù)據(jù)：企業(yè)需要收集和分析相關數(shù)據(jù)，如員工滿意度、業(yè)績表現(xiàn)、市場行情等。通過分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解薪酬策略的執(zhí)行效果，以及與市場和競爭對手的競爭力。

　　（4）檢查公平性：在評估薪酬策略時，企業(yè)需要檢查其公平性。公平性是指薪酬策略是否能夠公正地反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，以及是否符合企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略目標。

　?。?）調(diào)整薪酬策略：根據(jù)評估結果和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)需要靈活調(diào)整自身的薪酬策略。例如，如果市場上的薪酬水平普遍上漲，企業(yè)可以考慮提高員工的薪酬水平以保持競爭力；如果某些崗位的業(yè)績表現(xiàn)不佳，企業(yè)可以考慮調(diào)整這些崗位的薪酬水平以激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力。

　?。?）更新福利和獎金計劃：在定期評估和調(diào)整薪酬策略時，企業(yè)還需要考慮為員工提供一些福利和獎金計劃。通過更新福利和獎金計劃，可以進一步增強員工的歸屬感和忠誠度，并激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力。

　?。?）與市場保持同步：企業(yè)需要密切關注市場變化和競爭對手的動態(tài)，并靈活調(diào)整自身的薪酬策略以保持競爭力。通過與市場保持同步，企業(yè)可以更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，并提高企業(yè)的整體競爭力。

　　總之，定期評估和調(diào)整是針對性薪酬策略的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)需要設定評估周期、收集反饋、分析數(shù)據(jù)、檢查公平性、調(diào)整薪酬策略、更新福利和獎金計劃以及與市場保持同步等方面來進行定期評估和調(diào)整。通過定期評估和調(diào)整，企業(yè)可以確保薪酬策略與市場變化和企業(yè)發(fā)展需求相一致，并提高企業(yè)的整體競爭力和員工滿意度。

　　7、加強溝通和培訓：加強與員工的溝通，讓員工了解薪酬策略的制定依據(jù)和實施效果。同時，對員工進行相關培訓，幫助他們更好地理解和接受薪酬策略。

　　以下是一些加強溝通和培訓的建議：

　?。?）定期溝通：企業(yè)需要定期與員工進行溝通，了解員工對薪酬策略的看法和需求。通過與員工的溝通，企業(yè)可以更好地了解員工的需求和期望，進而調(diào)整和完善薪酬策略。

　?。?）提供培訓：針對薪酬管理人員和員工，企業(yè)可以提供相關的培訓課程。通過培訓，薪酬管理人員可以提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，員工可以更好地了解薪酬策略和相關政策，進而更好地參與到薪酬策略的實施過程中。

　　（3）建立內(nèi)部宣傳渠道：企業(yè)可以通過內(nèi)部宣傳渠道，如企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部通訊、員工大會等，向員工宣傳企業(yè)的薪酬策略和相關政策。通過內(nèi)部宣傳渠道，企業(yè)可以向員工傳遞有關薪酬策略的重要信息，并增強員工對薪酬策略的理解和認可。

　?。?）建立反饋機制：企業(yè)可以建立反饋機制，鼓勵員工對薪酬策略提出建議和意見。通過反饋機制，企業(yè)可以及時了解員工對薪酬策略的看法和建議，進而做出相應的調(diào)整和完善。

　　（5）加強企業(yè)文化建設：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。通過加強企業(yè)文化建設，企業(yè)可以增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的凝聚力和向心力。同時，企業(yè)文化也可以影響員工的價值觀和行為方式，進而影響他們對薪酬策略的認知和態(tài)度。

　　總之，加強溝通和培訓是針對性薪酬策略成功實施的關鍵因素之一。企業(yè)需要定期與員工溝通、提供培訓、建立內(nèi)部宣傳渠道、建立反饋機制以及加強企業(yè)文化建設等方面來加強溝通和培訓。通過加強溝通和培訓，企業(yè)可以提高員工的參與度和認可度，更好地實施針對性薪酬策略，并提高企業(yè)的整體競爭力和員工滿意度。

　　8、建立完善的人力資源管理體系：薪酬策略只是人力資源管理的一部分，要實現(xiàn)助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的功能，還需要建立完善的人力資源管理體系，包括招聘、培訓、晉升、福利等方面。

　　以下是一些建立完善的人力資源管理體系的建議：

　　（1）制定招聘計劃和流程：企業(yè)需要制定詳細的招聘計劃和流程，以確保能夠吸引和選拔優(yōu)秀人才。在招聘過程中，企業(yè)需要明確崗位的職責和要求，并采用多種渠道進行招聘，如網(wǎng)絡招聘、獵頭公司等。同時，企業(yè)需要對招聘流程進行監(jiān)控和管理，以確保招聘過程的公正性和有效性。

　　（2）制定培訓計劃和流程：企業(yè)需要制定詳細的培訓計劃和流程，以提高員工的技能和能力。培訓計劃應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的職業(yè)發(fā)展相結合，并考慮員工的個人需求和興趣。培訓方式可以多樣化，如內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等。同時，企業(yè)需要對培訓效果進行評估和反饋，以確保培訓的有效性和實用性。

　　（3）制定績效管理制度：企業(yè)需要制定完善的績效管理制度，以評估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績?？冃Ч芾碇贫葢撆c企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并明確評估標準和流程。同時，企業(yè)需要定期對績效管理進行評估和調(diào)整，以確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　（4）制定薪酬福利政策：企業(yè)需要制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬福利政策應該與市場行情和企業(yè)自身情況相結合，并考慮員工的個人能力和貢獻。同時，企業(yè)需要對薪酬福利政策進行定期評估和調(diào)整，以確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　（5）加強員工關系管理：企業(yè)需要加強員工關系管理，以增強員工的歸屬感和忠誠度。員工關系管理應該包括溝通、反饋、獎勵、懲罰等方面，并注重員工的個人需求和情感。通過加強員工關系管理，企業(yè)可以提高員工的凝聚力和向心力，并促進企業(yè)的發(fā)展。

　?。?）建立人才梯隊：企業(yè)需要建立人才梯隊，以確保人才的連續(xù)性和穩(wěn)定性。人才梯隊應該包括不同層次的人才儲備，如基層干部、中層干部、高層干部等。通過建立人才梯隊，企業(yè)可以更好地應對人才短缺和流失帶來的風險，并提高企業(yè)的整體競爭力。

　　總之，建立完善的人力資源管理體系是成功實施針對性薪酬策略的重要保障之一。企業(yè)需要制定招聘計劃和流程、制定培訓計劃和流程、制定績效管理制度、制定薪酬福利政策、加強員工關系管理以及建立人才梯隊等方面來建立完善的人力資源管理體系。通過建立完善的人力資源管理體系，企業(yè)可以提高員工的參與度和認可度，更好地實施針對性薪酬策略，并提高企業(yè)的整體競爭力和員工滿意度。

　　9、關注員工個人發(fā)展：在制定薪酬策略時，關注員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃。例如，提供培訓和晉升機會，幫助員工提升技能和能力，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　以下是一些在制定針對性薪酬策略時關注員工個人發(fā)展的建議：

　?。?）建立職業(yè)發(fā)展通道：企業(yè)應該根據(jù)自身的業(yè)務特點和員工需求，建立多渠道的職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展通道應該包括管理、專業(yè)、技術等多個方面，以適應不同類型員工的發(fā)展需求。通過建立職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)可以更好地了解員工的職業(yè)發(fā)展和晉升需求，并為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。

　?。?）實施技能薪酬制度：企業(yè)可以實施技能薪酬制度，根據(jù)員工掌握的技能水平和工作表現(xiàn)來決定薪酬水平。技能薪酬制度可以激勵員工不斷學習和提高自己的技能水平，增強員工的自我發(fā)展和職業(yè)競爭力。

　　（3）設立獎勵機制：企業(yè)可以設立獎勵機制，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和激勵。獎勵可以包括獎金、晉升機會、榮譽證書等，以激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

　?。?）實施績效薪酬制度：企業(yè)可以實施績效薪酬制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績來決定薪酬水平?？冃匠曛贫瓤梢约顔T工更好地完成工作任務和目標，提高工作質量和效率。

　?。?）提供培訓和發(fā)展機會：企業(yè)應該為員工提供各種培訓和發(fā)展機會，如內(nèi)部培訓、外部培訓、在線課程等。這些培訓和發(fā)展機會可以幫助員工提高技能和能力，增強自信心和創(chuàng)新能力，進而更好地適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　（6）建立人才庫：企業(yè)可以建立人才庫，對員工的個人資料、職業(yè)經(jīng)歷、能力評估等進行記錄和管理。通過建立人才庫，企業(yè)可以更好地了解員工的個人特點和優(yōu)勢，并為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和培訓計劃。

　?。?）關注員工心理健康：企業(yè)應該為員工提供心理健康支持，幫助員工緩解工作壓力、提高生活質量和工作效率。心理健康支持可以包括心理咨詢、心理測試、健康講座等，以幫助員工更好地應對工作和生活中的挑戰(zhàn)。

　　總之，制定針對性薪酬策略時關注員工個人發(fā)展是非常重要的。企業(yè)需要建立職業(yè)發(fā)展通道、實施技能薪酬制度、設立獎勵機制、實施績效薪酬制度、提供培訓和發(fā)展機會、建立人才庫以及關注員工心理健康等方面來關注員工個人發(fā)展。通過關注員工個人發(fā)展，企業(yè)可以提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感和忠誠度，并提升企業(yè)的整體競爭力和員工滿意度。

　　10、強化企業(yè)文化建設：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過強化企業(yè)文化建設，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　以下是一些強化企業(yè)文化建設的建議：

　　（1）明確企業(yè)價值觀：企業(yè)應該明確自身的價值觀，并將其貫穿到員工的日常工作和行為中。企業(yè)價值觀應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場定位相一致，并能夠激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力。通過明確企業(yè)價值觀，企業(yè)可以更好地塑造員工的行為和思維方式，并提高員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）強調(diào)團隊合作：企業(yè)應該強調(diào)團隊合作，鼓勵員工之間的合作和交流。團隊合作可以促進員工之間的信息共享、互相學習、共同進步，進而提高員工的工作質量和效率。通過強調(diào)團隊合作，企業(yè)可以增強員工的凝聚力和向心力，并提高企業(yè)的整體競爭力。

　　（3）建立良好的企業(yè)形象：企業(yè)應該建立良好的企業(yè)形象，包括品牌形象、員工形象、辦公環(huán)境等。良好的企業(yè)形象可以增強企業(yè)的社會聲譽和品牌價值，進而提高員工的自豪感和歸屬感。通過建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入，并提高企業(yè)的整體競爭力。

　?。?）營造積極的企業(yè)氛圍：企業(yè)應該營造積極的企業(yè)氛圍，包括尊重、信任、包容等。積極的企業(yè)氛圍可以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力，提高工作積極性和創(chuàng)造力。通過營造積極的企業(yè)氛圍，企業(yè)可以提高員工的滿意度和忠誠度，并促進企業(yè)的發(fā)展。

　　（5）關注員工關懷：企業(yè)應該關注員工關懷，包括員工的工作狀態(tài)、生活狀況、心理健康等。通過關注員工關懷，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)員工的困難和問題，并采取相應的措施進行幫助和支持。同時，企業(yè)可以提高員工的凝聚力和向心力，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　總之，強化企業(yè)文化建設是制定針對性薪酬策略的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)需要明確企業(yè)價值觀、強調(diào)團隊合作、建立良好的企業(yè)形象、營造積極的企業(yè)氛圍以及關注員工關懷等方面來強化企業(yè)文化建設。通過強化企業(yè)文化建設，企業(yè)可以提高員工的凝聚力和向心力，增強員工的歸屬感和忠誠度，并提升企業(yè)的整體競爭力和員工滿意度。

　　總的來說，制定針對性薪酬策略需要考慮多方面因素，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場行情、員工個人發(fā)展等。通過合理的薪酬策略，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。